3月31日下午，集團公司召開2022年人才工作會，會議在鄭州總部設分會場。集團公司董事長、總經理白楊青，黨委書記張超，副總經理王正濤等領導與29個基層單位和機關各部門負責人參加會議，就落實集團公司人才戰略，當前形勢下如何破解難題、優化結構、提升賦能，構建新形勢下人才格局等方面討論交流，并規劃本年度及以后一個時期的人才工作。

會議匯報了2021年人才工作完成情況，就2022年工作計劃中的人才隊伍建設、招聘、企業大學運營、培訓等工作進行安排。

會議通報了近幾年主要人才數據指標，通過數據分析企業發展與人才隊伍建設的邏輯聯系，分析企業戰略與人才隊伍建設的相互作用，行業發展現狀對企業人才隊伍建設的影響等。

數據顯示，面對新形勢，集團公司從高速、規模發展轉入高質量穩定發展，集團公司人才工作緊跟發展戰略，轉變思路、優化方法，開拓思路，適度調整人才引進數量，保證引進人才的質量，保持合理的延續性，人力資源工作側重到妥善安排現有人才、挖掘現有人才潛力，注重現有人才賦能培訓，使現有人才有效發揮作用，保證現有人才隊伍的穩定和高效。

集團公司副總經理王正濤從人力資源二次開發和人才分層賦能兩個方面做分享交流。

與會單位結合本次會議議題，從組織架構、人才盤點、集團公司人才新政落實、本年度人才工作措施等方面展開討論交流，并提出意見和建議。

會議要求，各基層單位要用集團公司的數據分析方法，對各自的人才進行盤點，梳理問題和痛點，找出內在規律、找到破題之道。

會議指出，集團公司一貫強調“人才是首要資源、人才戰略是第一戰略”，安陽公司目前取得的發展成績更加證明了這一點。

會議強調，要不斷優化人才布局，突出人、證、崗、能等關鍵要素，以穩定人才隊伍、提升人才素質為目標，做好人才統籌任用和調配，人才支持要向基層單位延伸、向項目一線延伸；企業大學要著眼產業工人隊伍培養，夯實工程項目技術、質量、安全基礎；基層單位與集團公司的培訓學習同步，集團層面要統籌做好培訓體系建設、更實效、更系統、更有針對性。

當前形勢下面對的問題和困境都只有在不斷推動企業發展的進程中才能得以解決。越是困境越見擔當，各單位、各板塊要以企業發展戰略和年度工作目標為指引，堅守“發展企業、幸福員工”的使命，保障員工切身利益；落實各項工作安排，堅定信心、齊心協力，向著輝煌的未來不斷前進。