戰略統領  科學謀劃發展布局
群英匯聚  決勝百億發展目標
集團公司2020年股東大會和年度工作會暨員工代表大會勝利召開

    3月9日上午9：00，集團公司2020年股東大會隆重開幕，集團公司董事長張超作了題為“戰略統領，科學謀劃發展布局；群英匯聚，決勝百億發展目標”的董事會工作報告，報告總結回顧了2019年取得的發展成績，研判分析了當前的經濟和市場形勢，并對2020年重點工作進行部署。

張超指出，2020年，集團公司董事會圍繞既定發展戰略，發揮決策職能，支持總經理層工作。公司各級組織落實“堅持高質量發展，加快轉型升級步伐”的工作要求，主要指標均創新高，取得了較好的成績。

張超強調，2020年集團公司工作的總體思路是，緊跟國家宏觀調控政策，以企業發展戰略為引領，持續人才引進與培養，科學安排市場布局，加快資質平臺提升，完善企業管控體系，決勝百億三建發展目標。

張超指出，2020年工作要圍繞以下幾個方面重點推進。

一、重點聚焦，主動作為，保持市場穩定增長

一是聚焦政策發展方向，打造優勢拳頭產品。抓住“加快洛陽副中心城市建設”機遇在洛陽城市建設、醫療衛生防疫建設、城市基礎設施建設等領域，再有新突破，更有新發展；緊跟市場熱點，精心開展營銷策劃，明確營銷路徑，合理資源配置，在熱點行業和領域，開拓新板塊，貢獻新價值；要擴大品牌影響力，以優秀的品牌效應贏得更多的優質市場。

二是落實屬地化戰略，深化區域市場布局。提高市場布局站位，啟動鄭州基地建設。鄭州總部要肩負企業發展重要使命，一心不二地“集資源、建基地、攬人才、募團隊、升資質、謀市場”，聚焦聚力，攻堅克難，不辱使命。我們還要著眼中原城市群建設，切實推動省內各城市公司的建立，向基地化、屬地化、實體化發展，對初步具備條件的安陽、平頂山公司可以先行實施，發揮示范、帶動作用；省外區域公司，既要有必須的人才資源配備，更要有切實的嚴格底線。

三是堅持“三大”營銷戰略，做好客戶服務管理。1、堅持“三大”市場戰略，要牢固樹立精品理念，堅持以“大巿場、大項目、大客戶”為市場方向，到大城市、大行業去，與大平臺、大地產商合作，承接大體量項目。2、堅持“老客戶”戰略，誠信履約、實現客戶價值、超越客戶期望。3、要更加廣泛地對接社會資源，深挖客戶需求，擴容產品線，持續擴大EPC工程總承包份額。

四是創新企業發展模式，深化合作，共享共贏。要拓寬合作渠道，與客戶開展更廣闊、更深入、更持久的合作，尋求發展的共同點和契合點，在合作中優勢互補，擴展雙方發展的增長空間。

二、核心聚焦，優化機制，完善人才梯隊建設，堅定實現“2123”人才計劃，實現既定人才發展目標

一是優化工作機制，集團公司在新業務、新板塊、新團隊、新空缺，在甄選領導人時要優先選擇梯隊年輕人；基層單位主要負責人要主抓人才體系建設，為優秀的管理骨干和青年才俊建立職業上升通道，激發人才快速成長的活力和動力。

二是持續擴大人才規模，要立足長遠，保持持續招聘不間斷，還要注重高層次畢業生招聘；要拓寬渠道、積極引進，傾注時間、精力和情感，注重企業文化的融合，擴大成熟人才招聘和成熟團隊引進力度。

三是商學院要立足弘揚先進企業文化、宣貫企業發展戰略、傳授實用性管理知識和技能，完善工作計劃，發揮賦人以能、知識轉化、實踐應用的作用，提升企業實用型人才的綜合素質。

《報告》還對加快信息化建設步伐，擴大融資規模、提升融資效益，加強黨建引領和企業文化建設等工作進行了部署。

張超強調，我們要著力做好黨建工作，加強和完善各級黨組織建設，黨員同志要樹立旗幟、發揮先鋒模范作用，不忘初心，爭做標桿。2020年是實現百億三建發展目標的決勝之年，是實現五年戰略規劃的關鍵之年，我們要不忘初心，永葆激情，擔當使命，奮勇向前，堅決落實年度工作布署，奪取企業高質量發展的勝利！

會議討論并通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》，研究了其他事項，圓滿完成了大會各項議程，勝利閉幕。

下午1:30，年度工作會暨員工代表大會乘勢召開，會議由集團公司副總經理趙明侃主持。因疫情防控需要，大會采用網絡直播形式、設主會場和和若干分會場，收看達4000余人次。

集團公司總經理張海民作總經理層工作報告，他指出，2019年，我們落實集團董事會的戰略部署，各項工作取得了有成效的成績，保持了穩定持續發展。

張海民強調，面臨新形勢、新格局，我們要認清差距，堅定信心、自我加壓，抓住機遇，主動適應，積極作為，利用品牌優勢、管理優勢、社會影響力，促進企業加速發展。

張海民指出，2020年工作主要有以下幾個方面。

一是突出洛陽鄭州雙核引領，深化區域市場；在鞏固優勢市場份額的同時，抓住政策機遇和行業發展趨勢，既要實現營銷“質”的提升，保證穩定增長勢頭，同時著眼長遠，提升專業市場能力，擴大開放合作，實現資源互補、優勢共享。

二是圍繞“2123”人才計劃，完善商學院培訓機制，持續擴大校企合作，開展多種形式的交流合作，增加人才基數，提升人才整體質量；各單位一把手要親抓人才工作，結合各自目標和屬地化政策，擴大對接合作和招聘力度，滿足需求；要建立梯隊人才培養、晉升機制，為青年才俊建立快速成長通道，敢于委以重任，發揮他們的能力和才干。

三是加快信用體系建設、創新企業管理模式、加快信息化建設、提升法務質量，全面提升管理效益；四是圍繞工程創優、標準化管理、雙重預防體系建設、BIM技術推廣、創新勞務管理模式等工作，深化工程項目全過程管理，以精品形象、精品質量促進品牌提升；五拓寬渠道資源，增強金融支撐；六是規范體系運營，提升產業收益；七是不忘初心使命，添彩企業品牌。

張海民強調，我們正處在高質量發展和轉型升級的關鍵階段，責任容不得我們推卸，機遇容不得我們耽擱，考驗容不得我們回避。讓我們在集團公司董事會的決策領導下，順勢而為、乘勢而上，同心同德，苦干實干，決戰決勝，為實現百億三建發展目標和集團公司五年戰略規劃努力奮斗！

大會還對2019年度先進單位，先進個人，青年之星，人才引進、培養先進單位和個人，創優成果進行了表彰，并對洛陽市醫療應急救治中心項目攻堅建設中的先進集體、先進個人、優秀班組進行了專項表彰。

大會指出，兩個報告定位智慧決策、定位準確，引領方向、凝聚人心，謀求更高發展，尋求高層級突破，保持強勁發展勢頭，是我們肩負的使命和責任。會議要求，集團總部各職能部門、分公司、項目部在會議結束后組織各自團隊開展討論學習，將目標任務逐項進行量化、細化，責任到邊、責任到人，確保完成集團公司下達的各項年度指標。

我們堅信，在董事會的決策領導和監事會的監督指導下，在總經理層勇于擔當的引領下，在全體員工的共同努力下，強化執行，堅持高質量發展，加快轉型升級；強化結果導向，突出貢獻價值，一定能夠圓滿完成年度各項工作目標。